¿Construiste un estudio contable durante años y no tienes quién lo continúe?
Compramos tu estudio y te ofrecemos una salida justa, cuidando tus clientes, tu equipo y tu nombre.
Damos vida a nuevas oportunidades para contadores y dueños de estudios contables como tú, que quieren retirarse pero no tienen un plan de sucesión.
Transformamos la incertidumbre en tranquilidad, ofreciéndote una salida financiera justa y satisfactoria, sin comprometer el valor que has construido con tanto esfuerzo.
Al adquirir tu estudio, nos comprometemos a preservar tu legado y asegurar el bienestar de todos los involucrados. ¡Hagamos juntos que tu esfuerzo trascienda!.
Beneficios
Salida estratégica
Ejecuta una salida ordenada de tu estudio, con una compensación justa por tu cartera y una estructura de pago seria y por escrito.
Tus clientes en buenas manos
Tu negocio seguirá creciendo y prosperando bajo una nueva dirección. La confianza que construiste con cada empresa se mantiene. Tu nombre queda bien puesto.
Tu equipo continúa
Las personas que formaste siguen trabajando y creciendo.
Rio Puelo - Región de los Lagos - Chile
¿Quiénes somos?
En Puelo Ventures, nos especializamos en la compra de pymes, ofreciendo a sus dueños una salida estratégica sin descapitalización y asegurando la continuidad de sus negocios.
Nuestro equipo, cuenta con una sólida trayectoria en gestión de empresas. Fundadores de empresas de tecnología, y con experiencia en adquisiciones en el sector alimentario, entendemos el valor de cada negocio y su potencial de crecimiento.
Más que compradores, somos socios estratégicos. Nos comprometemos a preservar el legado de cada empresa, garantizando una transición transparente y beneficiosa para todas las partes
Seguro tienes preguntas. Acá te aclaramos las más frecuentes…
-
Entre 4 y 6 meses desde la primera conversación. Las etapas principales del proceso incluyen:
1.- Reunión inicial: Una vez que completes el formulario nos pondremos en contacto para agendar una primera reunión remota en la que nos conoceremos, y veremos si hay espacio para avanzar. Si es así, en la misma reunión coordinaremos la entrega de información de la empresa para su análisis.
2.- Evaluación inicial: Revisamos la información financiera y operativa de la empresa para determinar si encaja con nuestros criterios de inversión.
3.- Carta de intención (LOI): Si estamos interesados, presentamos una LOI no vinculante que describe los términos básicos de la transacción propuesta.
4.- Due diligence: Realizamos una revisión exhaustiva de la empresa para confirmar la información proporcionada y evaluar los riesgos potenciales.
5.- Negociación y cierre: Negociamos los términos finales del acuerdo y firmamos el contrato de compraventa.
6.- Transición: Trabajamos juntos para asegurar una transición suave y exitosa del negocio.
-
Toda la conversación se lleva bajo acuerdo de confidencialidad desde el primer contacto. Tus clientes, tu equipo y tus colegas no sabrán del proceso hasta que tú decidas comunicarlo, y preparamos juntos ese anuncio para que sea una buena noticia.
-
Principalmente en base a tus honorarios anuales y la fidelidad de tu cartera: cuántos clientes tienen contrato o abono mensual, hace cuánto tiempo están contigo y qué tan diversificada es tu base.
-
Al inicio, solo lo del formulario. Más adelante, y ya con acuerdo de confidencialidad firmado, lo habitual: facturación de los últimos años, composición de la cartera y estructura del equipo. Nada que un contador no tenga a mano.
-
Con una parte importante al contado a la firma, y el saldo en pagos comprometidos por contrato en un plazo acordado, con resguardos para ambas partes. Es la estructura estándar en la compra de empresas de servicios profesionales, y te la explicamos con números sobre la mesa.
-
Siguen siendo atendidos con el mismo estándar y en la gran mayoría de los casos, por el mismo equipo. La transición se hace contigo presente, presentándonos a tus clientes principales de la forma y en el momento que acordemos. Tu nombre y tu palabra quedan respaldados.
-
Valoramos el talento y la experiencia de tus empleados y reconocemos su importancia para el éxito continuo del negocio. Queremos que continúen. Un estudio vale por su gente, y nuestro plan es invertir en ellos: mejores herramientas, y espacio para crecer.
-
El que tú quieras acordar. Hay contadores que prefieren acompañar la transición por unos meses y retirarse; otros eligen quedarse un tiempo como asesores, cerca de sus clientes de siempre pero sin la carga de administrar. Ambas fórmulas funcionan.
